コアコンピタンス(強み)

私たちの強みは、原点からのアプローチです。

何のために経営や組織は存在しているのか、経営理念、ミッションから経営戦略策定、人を実際に動かす仕組みである組織活性化、人事戦略の策定まで行います。

切り口としては、売る仕組みから企業の存在意義を問うことを得意としています。

また、顧客の事情にあわせた柔軟なアプローチをとっています。業界の事情や経営者の価値観に合わせることをモットーにしています。

一度一度の訪問を入念に準備して行います。価値のある情報提供を行うために、訪問のシナリオ、質問事項を準備いたします。

実行支援においては、抽象的な助言にとどまらず、すぐに着手できるようなブレークダウンを行います。例えば、顧客満足度向上というテーマにおいては、アンケートの設計から運用体制、活用する無料ツールの案内、顧客に対する話法、各種マニュアルまで提供します。場合に応じては、顧客の従業員とともに業務を支援する場合もあります。

共著 同友館 2018年4月出版

実績例

経営コンサルティングとして、経験と実績の例です。

課題解決:

経営戦略策定(建設業) 事業承継に伴う人事制度改革(製造) 事業承継に伴う経営戦略策定(製造)

IT導入効果策定、パッケージ選定(学校法人) 

社員アンケート・組織調査(製造)

​スーパー銭湯新規掘削・開店調査、ビジネスモデル検討

社員研修:「働き方改革と業績アップ」

     「組織風土改善」

講演:

「経営者リスクマネジメントから事業継続へ」

「上場直前企業人事制度改革事例紹介」

「ビジネスマナー研修」社内研修

「営業力向上研修」社内研修

「事業企画力向上研修」製造

進め方の例

​各フェーズを分けて実施することが可能です。

​価値を実感しながら、進めていただけます。